5月16日下午，星船城舉行業(yè)財一體化項目現(xiàn)場調研匯報會。集團公司首席財務官石銀君，董事長助理兼流程運營中心總經理潘江，流程運營中心、財務中心相關負責人，成都艾迪眾恒企業(yè)管理咨詢有限公司總經理羅肖及顧問團隊，星船城副總經理楊正洪及職能部門、供銷負責人和業(yè)財一體化項目成員參加會議。

調研組到星船城業(yè)財一體化項目實施地——資中公司生產一廠現(xiàn)場調研。石銀君一行對原材料進廠無人值守系統(tǒng)、能源診斷中心、中控室等進行實地考察，星船城結合川威水泥生產經營實際，在現(xiàn)有資源技術的基礎上，充分利用信息化、數(shù)字化技術推進業(yè)財一體化項目，提升了企業(yè)管理水平和員工勞動效率。調研組對川威水泥遠程信息化技術傳輸診斷監(jiān)控、清潔文明生產及美麗星船城建設給予了充分肯定。

在資中公司多媒體會議室舉行了業(yè)財一體化項目現(xiàn)場調研匯報會。羅肖就項目進度、藍圖設計階段工作回顧及后續(xù)工作安排作了詳細匯報，計劃星船城業(yè)財一體化項目于2023年8月25日系統(tǒng)切換上線。胡永剛就項目的主要目標、項目難點、產品銷售亮點等作了匯報。

各單位相關負責人先后發(fā)言，對星船城業(yè)財一體化項目實施、推進、合作所取得的成績給予充分肯定，對后續(xù)扎實開展相關工作，確保按時上線投運提出中肯建議。

最后，石銀君作了總結講話。一是為適應新時期發(fā)展需要，星船城與華為合作，優(yōu)化業(yè)務流程，推動組織變革，實現(xiàn)高效高速化。二是星船城精細化管理生產現(xiàn)場，綠色環(huán)保清潔生產取得長足進步，企業(yè)形象大幅提升。三是通過業(yè)財一體化項目，真正圍繞現(xiàn)代大企業(yè)集團化管理，通過數(shù)據集成整合，業(yè)務流程優(yōu)化，實現(xiàn)運營與人力成本的降低，提高經營管理效率。四是信息化需進一步開發(fā)，與集團公司信息化平臺對接融合，為客戶提供最佳服務和增值，提升企業(yè)核心競爭力。五是水泥的信息化整合是集團公司效益和效率的客觀需要，要在集團公司的信息化頂層設計下，建立起未來可以融入一體的水泥信息化建設，高度重視業(yè)務流程的優(yōu)化、標準化和規(guī)范化，用業(yè)務流程推動管理組織的變革。六要對星船城和華為合作的信息化成果融會貫通，吸收其先進管理理念和精華，以現(xiàn)在領會未來最重要。希望把星船城業(yè)財一體化項目融合于集團公司的整體信息化建設之中，形成典范，真正成為一個跨區(qū)管理與業(yè)務流程固化與優(yōu)化、科學化、規(guī)范化管理的標桿。