10月31日，星船城召開10月經(jīng)營分析會(huì)，星船城董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級(jí)以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)10月生產(chǎn)經(jīng)營情況及主要完成工作、以及下月工作計(jì)劃作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)11月及年底工作重點(diǎn)，包括生產(chǎn)營銷、資源成本、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、檢查考評(píng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、年底活動(dòng)等作了工作安排。

陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，目前，各單位之間經(jīng)營存在一定差距，要形成相互追趕之勢(shì)，市場(chǎng)價(jià)格同比去年形成強(qiáng)烈反差，銷售要給予高度重視。管理部門要針對(duì)礦產(chǎn)資源、技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)成本、品牌建設(shè)等加快推進(jìn)，解決重點(diǎn)、實(shí)際問題，講結(jié)果。

最后兩個(gè)月需抓好以下工作：一是樹信心。牢記王董事長叮囑，未來市場(chǎng)“沒有最差、只有更差”，堅(jiān)持“二十字方針”，內(nèi)心強(qiáng)大、方法得當(dāng)。8至10月我們歷盡高溫限電、疫情管控等困難，堅(jiān)持閉環(huán)生產(chǎn)和營銷，充分體現(xiàn)了川威水泥人的團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)，要總結(jié)不足，找出更好的辦法，保持信心，應(yīng)對(duì)未來的不確定性和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二要找對(duì)策，眼睛向外。銷售要保渠道、優(yōu)價(jià)格、促協(xié)同，穩(wěn)價(jià)復(fù)量。面對(duì)水泥企業(yè)信心不足，市場(chǎng)份額嚴(yán)重失衡，堅(jiān)定實(shí)施價(jià)格推漲并確保落地。供應(yīng)、生產(chǎn)要抓成本、穩(wěn)質(zhì)量，減少投入，保持設(shè)備穩(wěn)定順行，加強(qiáng)原燃材料及過程質(zhì)量控制，高度重視品牌建設(shè)。三要促轉(zhuǎn)型、抓資源、優(yōu)開發(fā)，尋找增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破。要提升危廢、骨料項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果。要優(yōu)化、開發(fā)資源，用得更好，賺錢更多，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和內(nèi)部技術(shù)儲(chǔ)備。四要苦練內(nèi)功。按集團(tuán)要求深化改革，加強(qiáng)流程建設(shè)，高度重視推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”，提升效率，減員增效；管理部門要優(yōu)化方案，抓好年底各項(xiàng)考評(píng)和工作復(fù)盤；要通過改革轉(zhuǎn)變員工觀念，端正工作態(tài)度，注重實(shí)效、比擔(dān)當(dāng)，講結(jié)果，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。五要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)把控好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、做好稅收策劃、節(jié)稅降費(fèi)、成本攤銷，嚴(yán)格全公司一盤棋；要確保資金賬戶安全，在收款上加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售工作對(duì)接；要高度重視抓好年底各項(xiàng)工作，重安全、保高產(chǎn)、嚴(yán)格考評(píng)、準(zhǔn)確預(yù)算，保持聯(lián)合作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。