10月8日，星船城公司召開(kāi)9月暨三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳鐵軍及班子成員，各部門(mén)、子公司主管級(jí)以上人員及優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)9月及三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及主要完成工作，以及下月工作計(jì)劃作了匯報(bào)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)9月及三季度工作作了概括總結(jié)，對(duì)10月工作重點(diǎn)包括產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，抓牢資源及安全環(huán)保，“夯實(shí)主業(yè)、強(qiáng)化輔助”，強(qiáng)化培訓(xùn)、班組、企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)等作了工作安排。

陳鐵軍董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，三季度受高溫限電、疫情靜態(tài)管控、雨季及市場(chǎng)需求低迷等方面的嚴(yán)重影響，產(chǎn)銷(xiāo)量下降，但公司全體員工堅(jiān)強(qiáng)應(yīng)對(duì)，通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同努力，管理骨干帶頭堅(jiān)守堅(jiān)持及實(shí)施閉環(huán)生產(chǎn)，全力保障了經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)金流穩(wěn)定，未出現(xiàn)虧損，成績(jī)來(lái)之不易。

在9月29日集團(tuán)組織的“二十字”方針演講比賽中，星船城榮獲二等獎(jiǎng)佳績(jī)，充分體現(xiàn)了在遭遇巨大困難下川威水泥能穩(wěn)定的走過(guò)來(lái)。在此，重申集團(tuán)王董事長(zhǎng)提出的所有管理骨干必須圍繞“三項(xiàng)中心工作”來(lái)開(kāi)展工作：一是把保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定當(dāng)成頭等大事；二是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范及債務(wù)化解；三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，改變思路和工作態(tài)度，勇度難關(guān)。

按照集團(tuán)要求，在深入踐行王董事長(zhǎng)提出的“戰(zhàn)略與目標(biāo)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、改革與創(chuàng)新、投資與風(fēng)險(xiǎn)、文化與團(tuán)隊(duì)”二十五字方針過(guò)程中，近期要突出推進(jìn)改革創(chuàng)新。一是“夯實(shí)主業(yè)、強(qiáng)化輔助”，持續(xù)配合做好物流整合，在保證成本可控基礎(chǔ)上，做大物流整合的盤(pán)子。二是要抓好“減員瘦身”，做好人員優(yōu)化整合及培訓(xùn)分流。三是按照集團(tuán)整體要求做好技術(shù)勞務(wù)公司相關(guān)工作。通過(guò)管理改革減少中間環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化人員簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)提升管理效率，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的需求。四是公司領(lǐng)導(dǎo)分工及職能部門(mén)調(diào)整后，要做好流程優(yōu)化，管理部門(mén)要改變服務(wù)方式，針對(duì)結(jié)果和目標(biāo)做好過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)賦能。公司上下要目標(biāo)一致，以務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。

我們要抓住機(jī)遇，樹(shù)立信心，產(chǎn)供銷(xiāo)緊密協(xié)同，供應(yīng)全力降價(jià)保供保運(yùn)；銷(xiāo)售全力推價(jià)促銷(xiāo)；生產(chǎn)保持順行高產(chǎn)，嚴(yán)控成本。希望全體員工奮戰(zhàn)四季度，圍繞目標(biāo)奮力沖刺，把三季度高溫疫情帶來(lái)的損失降到最低，為實(shí)現(xiàn)更好目標(biāo)而全力奮戰(zhàn)！